一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神為指針，以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方面再有新突破，再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，進(jìn)一步發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，強(qiáng)化各項服務(wù)的過程管理，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學(xué)校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。

三、主要工作及措施

㈠強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，深刻領(lǐng)會，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭作奉獻(xiàn)。

進(jìn)一步完善后勤工作各項。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，虛心接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

㈡切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1.加強(qiáng)學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度，桌跟人走，把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤。

2.抓好校園環(huán)境管理，特別是抓好學(xué)校綠化管理。

本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上，切實加大校園綠化管理管理力度，加強(qiáng)進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

㈢進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。

1.重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實到位。

2.抓好購物管理，本著對負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是自購貨物必定貨比三家，用好每一分錢。同時抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。

3.強(qiáng)化文印紙張的管理工作，采用文印分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度。以進(jìn)一步核定文印用紙數(shù)量，降低耗材的數(shù)量。

㈣抓好校產(chǎn)管理工作

嚴(yán)把校產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，提高校產(chǎn)利用率，使現(xiàn)有校產(chǎn)發(fā)揮最大效能。

1.按照規(guī)定，定期校產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，各部門管理員密切配合，做到帳帳相符，帳物相符，帳卡物相符，對損壞校產(chǎn)要嚴(yán)肅處理。

2.加強(qiáng)教學(xué)、辦公家具管理：對固定資產(chǎn)的變動情況及時進(jìn)行登記，對新增資產(chǎn)及時進(jìn)行編號、建卡登記，對報廢物品及時填寫報廢手續(xù)，使之盡快進(jìn)入良性管理軌道。對所有科室、辦公室進(jìn)行調(diào)配。

3.電教儀器的管理：開學(xué)兩周內(nèi)對所有電教儀器，特別是微機(jī)等貴重儀器進(jìn)行清查維修，簽字為證。進(jìn)一步完善《電教儀器設(shè)備的管理制度》加強(qiáng)對班級電教設(shè)備的管理，提高電教設(shè)備的使用率，延長電教設(shè)備的使用壽命。

4.圖書管理：做好圖書的清查工作，以便圖書室規(guī)范有序地開放。

5.繼續(xù)施行并進(jìn)一步完善《班級財物管理制度》，加強(qiáng)對班級財產(chǎn)的管理。

6.加強(qiáng)公物管理，對公用財產(chǎn)分到班級，教研組及教師個人進(jìn)行管理，施行管理、使用、維修承包責(zé)任制。后勤人員及時對其進(jìn)行檢修，保障教學(xué)及教師生活不受影響。

7.規(guī)范倉庫管理工作，倉庫物資定人保管，嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)。