一、抓黨建強賦能：集團將以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化理論武裝，常態(tài)化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，豐富黨委理論學(xué)習(xí)中心組研討和主題黨日形式。建強基層組織堡壘，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實施青年黨員成長計劃，培育復(fù)合型黨建業(yè)務(wù)骨干。嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，健全廉潔風(fēng)險防控體系，開展常態(tài)化警示教育和廉政督查，破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，打造“黨建+項目攻堅”“黨建+服務(wù)民生”特色品牌，凝聚發(fā)展合力。

二、抓日常精管控：聚焦精細(xì)化管理，筑牢集團穩(wěn)健運營底座。優(yōu)化制度流程，重點完善合同管理、資金審批等核心流程，推行“線上審批+線下監(jiān)管”模式，提升審批效率，建立制度執(zhí)行“回頭看”機制。強化人才培育，實施精準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，擴大復(fù)合型人才輪崗范圍，完善人才激勵機制，激發(fā)隊伍活力。健全部門協(xié)同機制，推行全預(yù)算管理，嚴(yán)控管理成本，精準(zhǔn)補齊管理短板。

三、抓重點求突破：圍繞縣委、縣政府中心工作，以“項目為王”激活轉(zhuǎn)型動能。全力攻堅各類重點工程，確保按計劃完成投資任務(wù)；積極籌備后續(xù)項目前期工作，力爭納入下一年度重點計劃。拓展新能源、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，借鑒“產(chǎn)城融合”經(jīng)驗，培育新利潤增長點。建立重點項目“掛圖作戰(zhàn)”機制，強化全周期管控，落實質(zhì)量安全責(zé)任制，確保項目按期保質(zhì)推進(jìn)。

四、抓經(jīng)營提效益：堅持“強主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、提效益”導(dǎo)向，夯實集團發(fā)展根基。深耕主業(yè)，聚焦重點項目和新興產(chǎn)業(yè)，提升主業(yè)營收；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，置換存量高息債務(wù)，降低融資成本，拓寬市場化融資渠道。強化內(nèi)控管理，完善全流程內(nèi)控體系，常態(tài)化開展風(fēng)險排查和專項審計。健全績效考核體系，推進(jìn)薪酬改革，實施績效工資制度、動態(tài)調(diào)整薪酬水平，打破“大鍋飯”，激發(fā)全員創(chuàng)效積極性。

五、抓整改促提升：以整改工作提升集團治理能力，堅持問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治。全面排查巡察審計反饋、述職評議發(fā)現(xiàn)的問題及日常工作薄弱環(huán)節(jié)，建立整改總臺賬，實行“一戶一策”精準(zhǔn)整改。推行整改“銷號管理”，定期召開推進(jìn)會，確保問題改徹底、改到位。健全長效機制，針對共性問題修訂完善管理制度，將整改成效納入年度考核，防止問題反彈，推動整改從解決具體問題向提升治理能力轉(zhuǎn)變。

六、抓落實強擔(dān)當(dāng)：強化責(zé)任落實，確保各項工作落地見效。壓實中層干部責(zé)任，將工作部署分解為具體任務(wù)，建立“領(lǐng)導(dǎo)包保+部門牽頭+專人負(fù)責(zé)”機制。健全常態(tài)化督查機制，成立專項督查小組，定期通報督查結(jié)果，將督查情況與績效考核、干部任用掛鉤。弘揚真抓實干作風(fēng)，杜絕形式主義、官僚主義，推行“一線工作法”，中層干部帶頭深入一線解難題，以釘釘子精神推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。