一、2025年工作總結(jié)

（一）聚力項目帶動，夯實發(fā)展支撐。全力推動重點項目建設(shè)提質(zhì)提速，2025年入選省市縣重點項目7個，計劃總投資18億元，完成年度投資10.3億元；儲備申報2026年度省級重點項目2個、市級2個、縣級6個，項目梯次推進格局持續(xù)鞏固。特色園區(qū)加快建設(shè)，白羽雞深加工產(chǎn)業(yè)園、共富產(chǎn)業(yè)園正在辦理土地手續(xù)，預計2026年1月正式開工；康順工業(yè)園為全縣唯一入選全市地產(chǎn)品園區(qū)的園區(qū)；老萬豪休閑食品產(chǎn)業(yè)園主體建設(shè)已完工，即將投產(chǎn)達效。要素保障精準有力，累計為豐園禽業(yè)、太和食品、白羽雞深加工產(chǎn)業(yè)園、羽山站輸變電工程等重點項目供地922畝，為項目落地建設(shè)提供堅實支撐。

（二）堅持精準招商，增強經(jīng)濟動能。大力開展以商招商、園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，累計簽約項目26個，總投資56.3億元，完成過10億元項目1個、500強項目1個，新開工百事食品年產(chǎn)1300噸小包裝薯片包裝等項目16個，累計到位資金5.7億元，招商引資質(zhì)效雙升。其中，計劃投資10億元的一汽集團年產(chǎn)150萬套汽車零部件項目正在有序推進；紹興特纖年產(chǎn)2萬噸錦綸等8個項目集中入駐共富園區(qū)，已開工建設(shè)，為街道經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。

（三）深化網(wǎng)格管理，提升治理效能。堅持“精細化管理、精準化服務”，構(gòu)建抓實“村（社區(qū)）‘兩委’干部包片、公益崗+保潔員+社區(qū)工作者具體負責”的網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)責任層層壓實、服務全域覆蓋。依托網(wǎng)格統(tǒng)籌推進重點工作，僅用一個半月完成常住人口保潔費收繳，推動人居環(huán)境治理從“階段清臟”向“長效管護”轉(zhuǎn)變；常態(tài)化開展水體、污染源巡查，清理關(guān)停不合規(guī)肉食品加工點120余家；通過全覆蓋宣傳、精準化推進，秸稈禁燒、醫(yī)保征繳、防溺水、防范CO中毒等工作高質(zhì)效落實。全年實地督導網(wǎng)格工作183次，形成通報26期，獎勵先進62人、問責履職不力19人，網(wǎng)格治理效能持續(xù)提升，群眾熱線工單訴求同比下降21%。

（四）聚焦民生保障，筑牢穩(wěn)定防線。攻堅信訪積案化解，成功化解31起信訪老戶，2024年以來累計籌措資金2000余萬元，妥善解決22戶拆遷遺留問題。推進綜治中心規(guī)范化建設(shè)，累計辦理各類矛盾糾紛2000余起，辦結(jié)率達100%，成功承接全市綜治中心規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場推進會，市政府主要領(lǐng)導蒞臨調(diào)研指導。提升城市社區(qū)治理水平，推動司法、行政、社區(qū)、物業(yè)等資源跨界融合，依托縣物業(yè)糾紛調(diào)解中心累計調(diào)解物業(yè)糾紛200余起。深化農(nóng)村集體“三資”清理專項行動，化解村級債務161.03萬元，清收債權(quán)及逾期承包費854.42萬元。

（五）強化正風肅紀，錘煉過硬作風。以作風建設(shè)常態(tài)化長效化為抓手，扎實開展中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)狠抓班子成員、工作區(qū)、部門、村居各層面作風建設(shè)。強化干部教育管理，全年組織紀律作風培訓班12次，約談履職不力黨員干部36人、查處工作作風漂浮問題7人，停免職“兩委”干部16人；嚴肅執(zhí)紀問責，立案查處群眾身邊腐敗和作風問題16起，給予黨紀政務處分11人，干部隊伍管理更加嚴實，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

二、2026年工作打算

（一）提速鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。圍繞上報的10個2026年度省市縣重點項目及共富產(chǎn)業(yè)園區(qū)、白羽雞深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快手續(xù)辦理，強化服務保障，力爭一季度前全部開工建設(shè)。加強經(jīng)濟運行調(diào)度，確保工業(yè)產(chǎn)值、一般公共預算收入等指標平穩(wěn)增長。強化對工業(yè)企業(yè)的運行監(jiān)測和精準幫扶，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營訴求，力爭新培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)4家以上。

（二）提升招商引資質(zhì)效。深化招商模式創(chuàng)新，堅持以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、園區(qū)招商多元化路徑，圍繞機械制造、食品加工等主導產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有園區(qū)平臺，持續(xù)加大招商力度。加快項目轉(zhuǎn)化落地，全力推進華糧日記無糖旱稻產(chǎn)業(yè)園、新景智能科技有限公司智能家居等在談項目盡快簽約，推動豐園禽業(yè)、森奇新材料等在建項目盡快投產(chǎn)達效，提高項目轉(zhuǎn)化率、開工率、資金到位率。

（三）精耕網(wǎng)格治理效能。深化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，以村（社區(qū)）“兩委”換屆為契機，優(yōu)化網(wǎng)格隊伍結(jié)構(gòu)，解決部分網(wǎng)格員年齡偏大、文化偏低等問題，進一步提升網(wǎng)格隊伍“能力、戰(zhàn)力、活力”。壓實村居（社區(qū)）負責人和微網(wǎng)格長職責，健全督導激勵機制，強化政策宣傳、矛盾調(diào)解、便民服務等職能，不斷提高微網(wǎng)格強落實、解民憂、防風險的效能。

（四）提質(zhì)城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)。加快推進鄭山衛(wèi)生院、智慧冷鏈物流基地等民生項目建設(shè)，完善公共服務設(shè)施，改造提升區(qū)域環(huán)境。圍繞“五個振興”縱深推進鄉(xiāng)村振興，突出資源盤活挖潛、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)村融合發(fā)展等重點，積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，不斷拓寬群眾增收渠道。

（五）夯實黨的建設(shè)根基。高標準完成村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作，優(yōu)化村級班子年齡、學歷結(jié)構(gòu)，提升班子整體戰(zhàn)斗力。加強換屆后干部隊伍建設(shè)，強化干部教育培訓和日常管理，健全激勵約束機制，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。持續(xù)鞏固作風建設(shè)成效，嚴抓紀律作風，錘煉忠誠干凈擔當?shù)膶嵏申犖椋愿哔|(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。