近年來，臨沭縣店頭鎮(zhèn)政府深入貫徹落實(shí)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的要求，做好由財(cái)政、建設(shè)、招商、環(huán)保及工會(huì)等部門聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，建立了涵蓋目標(biāo)編報(bào)、部門自評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用的全過程管理模式，不斷推動(dòng)全過程預(yù)算績(jī)效管理工作，提高財(cái)政資金配置效率和使用效益，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理水平提升。

        完善預(yù)算單位項(xiàng)目績(jī)效管理。立足績(jī)效管理實(shí)際，店頭鎮(zhèn)加強(qiáng)部門協(xié)作對(duì)全鎮(zhèn)2022年全部55個(gè)項(xiàng)目細(xì)分為工程建設(shè)項(xiàng)目類8個(gè)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助資金類34個(gè)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)類13個(gè)等分領(lǐng)域的績(jī)效指標(biāo)體系，通過分類設(shè)計(jì)更加有針對(duì)性和個(gè)性化的指標(biāo)體系框架，解決指標(biāo)體系適用性問題，確保滿足不同的評(píng)價(jià)需求。在具體操作中，我鎮(zhèn)依托預(yù)算一體化管理平臺(tái)，充分發(fā)揮各職能部門在預(yù)算績(jī)效管理中的優(yōu)勢(shì)，尤其是在指標(biāo)體系中各級(jí)指標(biāo)設(shè)置、取值說明、指標(biāo)確定依據(jù)及評(píng)（扣）分標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效克服原來單純依靠財(cái)務(wù)部門的短板。形成全員參與預(yù)算績(jī)效管理的局面。

        完成預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。為切實(shí)做好預(yù)算績(jī)效目標(biāo)監(jiān)督工作，在各部門分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，財(cái)政所定期采集績(jī)效運(yùn)行信息，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，通過會(huì)議通報(bào)、部門協(xié)商等形式實(shí)時(shí)反饋給相關(guān)開支部門，定期進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)結(jié)果展示，及時(shí)調(diào)整非急需非剛性支出，保障民生工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)主動(dòng)接受社會(huì)公眾監(jiān)督，提升信息透明度，推動(dòng)績(jī)效管理質(zhì)量提升。

        提升績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。在各相關(guān)職能部門密切配合下，組織項(xiàng)目評(píng)審、績(jī)效評(píng)價(jià)反饋等階段，全鎮(zhèn)最終形成3份績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告共涉及28個(gè)問題并相應(yīng)提出36條建議和意見。各預(yù)算單位也對(duì)照評(píng)價(jià)報(bào)告提出的意見及建議有針對(duì)性地進(jìn)行整改和書面反饋，針對(duì)資金使用和項(xiàng)目執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，確保通過績(jī)效評(píng)價(jià)將財(cái)政資金落到實(shí)處、提質(zhì)增效。