砥礪奮進破困局 凝心聚力啟新程

甘肅信合工程設計有限公司2025年開工啟動會

新年伊始，萬象更新。2025 年 2 月 21 日，甘肅信合工程設計有限公司迎來了具有重要意義的開工啟動會議，正式拉開了新一年發展的大幕，開啟全新的發展篇章。會議開場，主持人張剛以熱情且富有感染力的話語，向大家介紹了出席本次會議的重要嘉賓與參會人員，其中包括王生強董事長、高波總經理、張剛副總經理、馬寶經理，以及信合全體職工。在一片莊重而熱烈的氛圍中，會議正式進入議程。

會議開始，馬寶經理針對生產部門工作提出了明確要求。他強調，要以技術部為牽頭主體，全面負責整體管理工作，在生產過程中積極協調各方資源，保障各項工作順利推進，并嚴格按照既定標準進行監督考核。各生產部門則需切實履行職責，全力完成具體生產任務。以技術部和生產部門的技術骨干為核心力量，有序開展生產任務以及業務技術服務工作。此外，馬寶經理還對其他各生產部門進行了詳細的分工部署，結合公司戰略目標和市場需求，對今年的重點工作內容和方向做出精準指導，確保所有項目能夠協同推進，順利實施，為公司本年度的發展奠定堅實基礎。

在會議中，高業奎總工程師提出了以下重要工作指示：第一，要以宜眾平臺為關鍵著力點，在今后的技術工作中全面推行標準化管理，秉持嚴格要求的態度。對于新興技術和工具，全體技術人員需迅速展開學習并積極應用，緊跟行業前沿技術發展趨勢，提升技術工作的效率與質量。第二，需大力加強專業技術人員的招聘和培養工作。通過積極引進優秀人才，為公司注入新鮮血液，充實專業技術隊伍。同時，強化人員的職業道德學習，切實落實人才培養標準，從多維度提升員工的職業素養。此外，通過各類舉措增強員工的榮譽感與歸屬感，營造積極向上、團結奮進的企業氛圍，為公司的長遠發展奠定堅實的人才基礎。

在此次會議上，高波總經理就公司項目情況展開了詳細闡述。他指出，自開工以來，各項工作穩步推進，尤其著重介紹了環縣化工園區項目。該項目成果斐然，憑借卓越的設計與高效的執行，獲得了各級領導的高度認可，這不僅是公司實力的有力彰顯，也為后續業務拓展打下了堅實基礎。然而，高波總經理也提到，部分臨近開工的項目面臨時間緊迫的嚴峻挑戰，需要全體員工齊心協力、并肩作戰，充分發揮團隊協作精神，確保項目按時推進。談及公司運營，高波總經理重點強調了欠款回收問題，要求市場部采取多元化、創新性的方式，加快往年欠款的回收工作，保障公司資金鏈的穩定與健康。同時，他也對公司未來的發展方向提出了明確要求，在今后的工作中，要緊緊抓住 “專、精、特、新” 這四個關鍵點。專注于核心業務領域，提升專業技術水平；以精益求精的態度對待每一個項目，追求卓越品質；挖掘項目特色，打造差異化競爭優勢；積極創新，引入新技術、新理念，推動公司持續發展。

在此次會議中王生強董事長回顧了公司自成立以來，從10余人團隊成長為綜合性技術服務企業的歷程。多年來，公司技術實力穩步提升，與多方達成深度合作，成果顯著，即便面臨資金壓力，仍完成多項技術服務，保障員工待遇。面對當前市場 “內卷”、低價競爭及欠款難題，公司清醒認識困局，同時把握國家戰略推進和地方投資加碼的機遇，以“穩根基、拓增量、強效能”為總綱，實施三大攻堅行動：業務上，從單一技術服務向全鏈賦能升級，深耕優勢領域，開拓人工智能等新興賽道，深化跨界合作；管理上，從粗放式向精益化轉型，降本增效；人才方面，實行“底薪 + 項目分紅 + 股權激勵”政策，設立多種獎項，激活人才。公司承諾保障員工待遇，激勵先進。號召全體員工以 “主人翁” 精神、“開拓者” 姿態及 “一家人” 情懷，投身工作、擁抱變革、凝聚戰斗力，將甘肅信合打造成西北工程技術服務領域的金字招牌。

會議末尾，張剛副總經理著重指出了公司目前在紀律及日常工作方面存在的若干問題。在考勤紀律上，遲到早退現象時有發生，部分員工在上班時間已過，仍在餐廳用餐，嚴重影響工作秩序與團隊氛圍。職工餐廳報飯管理也存在漏洞，每日實際就餐人數遠超報飯人數，致使廚師難以合理備餐，不僅造成食材浪費，也給餐廳運營帶來極大困擾。辦公區域衛生情況同樣不容樂觀，不倡導 “各掃門前雪”，而且部分員工連自己辦公桌上的綠植都未能照料好，枯萎的綠植仍放置在桌面，影響辦公環境的整潔與美觀。在資源節約與安全意識方面，下班后不關燈的情況屢見不鮮，更有甚者，下班時既不關閉電腦，也不鎖辦公室門，毫無主人翁意識，不僅浪費資源，還存在嚴重的安全隱患。此外，中途離崗現象也較為突出，這不僅影響工作的連貫性，也對團隊協作產生負面影響。在工作溝通協作上，由于缺乏有效的溝通機制，導致信息傳遞不暢，造成時間和資源的不必要浪費，降低了工作效率。張剛副總經理強調，這些問題亟待解決，希望全體員工能夠高度重視，共同營造良好的工作環境與秩序。